jueves, 24 de septiembre de 2020

PROBLEMATICA EN HUAWEI POR LABORES EN TIEMPO SUPLEMENTARIO

 


Les informamos que recientemente, la Dirección Territorial del Ministerio de Trabajo, ha proferido una resolución que autoriza que en la empresa HUAWEI se labore horas extras. Y le indica que las mismas podrán programarlas hasta de 2 horas diarias y 12 a la semana. 

La empresa, desconociendo esta autorización, y lo regulado en la Convención Colectiva sobre la Jornada Laboral y la Ley, está reglamentada en lo que denomina VENTANAS DE MANTENIMIENTO, donde contradice estas disposiciones, pues ni la ley ni el Ministerio de Trabajo, le han autorizado para que programe a los trabajadores a extender su jornada laboral de 9 horas diarias y más de 2 horas a la semana o empatar jornadas diarias laborales, que superen la establecida legal o convencionalmente, Eso NO FUE LO QUE EL MINISTERIO DE TRABAJO le aprobó con anterioridad ni ahora.

 Por ello, les sugerimos que procedan a llenar, firmar y radicar en la empresa, la siguiente petición, para que le certifiquen las horas extras, y el tiempo suplementario que han desarrollado en la empresa y entregarlo firmado en nuestra sede sindical Calle 56 No. 45-44 o enviarlo firmado y escaneado a la siguiente dirección: Sintraemsdes@sintraepm.org 

 

Fraternalmente

Sintraemsdes Subdirectiva Medellín.

 

La petición es ésta: 

Medellín, Septiembre de 2020

 

Señora

TATIANA ZABALA BRAN 

Lider Relaciones Laborales

HUAWEI TECHNOLOGIES MANAGED SERVICE S.A.S

E.S.M

Ref: Petición de información

 

_______________________________________, mayor y de esta vecindad, actuando en mi condición de trabajador y beneficiario de la Convención Colectiva de Trabajo que la empresa tiene suscrita con el Sindicato SINTRAEMSDES, por medio del presente escrito me permito solicitarle se me CERTIFIQUE sobre lo siguiente:

 

1.    La jornada laboral semanal que me ha programado la empresa por medio de mis jefes inmediatos, indicando:

 

Ø  Jornada laboral semana a semana, con horario de entrada y salida diaria desde enero 01 de 2018 hasta la fecha.

Ø  Las horas extras que ha me ha tocado laborar, indicando las horas de tiempo suplementario cada día.

Ø  En el evento de que se haya cambiado por este mismo  periodo la jornada laboral diaria, certificar las fechas y horas en que se dieron esos cambios, porqué medio fui notificado a la organización sindical Sintraemsdes y al trabajador.

2.    Que se me indique, si durante este mismo tiempo, es decir, enero 01 de 2018 hasta la fecha, se me ha programado para laboral dominicales y festivos, indicando los días y meses en que se ha dado dicha situación.

 Fundamento lo anterior en el Artículo 23 de la Constitución Nacional, Código Sustantivo del Trabajo y lo dispuesto por la Convención Colectiva de Trabajo suscrita con el Sindicato SINTRAEMSDES de la cual me beneficio, entre otros derechos, jornada laboral semanal, reconocimiento de dominicales y festivos, entre otros.  

 

NOTIFICACIONES: La recibiré en (dirección) ________________________________

Tel No. ______________________

 

Por su amable deferencia, gracias.

 

Atentamente,

 

 

______________________________________

CC Nro.

 

 

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jueves, 10 de septiembre de 2020

Informe: GESTIÓN EN TIEMPOS DE PANDEMIA

 

Sintraemsdes Subdirectiva Medellín, consiente de sus compromisos con nuestros afiliados se permite relacionar el siguiente informe de gestión desde el inicio de la cuarentena obligatoria 25 de marzo hasta el 27 de agosto próximos a finalizar el aislamiento obligatorio:


· Para el caso de nuestro beneficio convencional de la cafetería ubicada en la 30 estamos pendientes que el Puesto de Mando Unificado nos de vía libre para su apertura.

* La empresa se ha negado a reunirse con la organización para la aprobación de nuevos préstamos de vivienda en retaliación por la negativa del sindicato de congelar los beneficios convencionales.

· Con la empresa se realizaron varias reuniones de exploración, análisis y firma de la convención colectiva vigencia 1 de julio 2020 a 31 de diciembre 2021.


Nuestra organización no puede alejarse del acontecer político, durante estos tiempos hemos estado inmersos en quehaceres que siempre van a estar encaminados en la defensa de nuestros trabajadores y por ende nuestras empresas, a continuación relacionamos nuestra gestión político sindical durante la cuarentena:

La junta actual de Sintraemsdes Medellín reitera su fervor por la defensa de nuestra estabilidad laboral y la preservación de lo público.


 


Visita nuestra web: http://www.sintraepm.org/ 

https://twitter.com/SintraemsdesMe 

https://www.facebook.com/sintraemsdes.mede

BILLONARIAS PÉRDIDAS DE EPM DESDE 2006

LAS BILLONARIAS PÉRDIDAS DE EPM DESDE EL 2006


ECO Sindical # 56, septiembre de 2020.

Con el dinero que hasta el momento se da como perdido en EPM se pudieron haber ejecutado los siguientes programas y proyectos: Destinar $800.000 mil millones pagar una renta o canasta básica de $300.000 por un periodo de entre tres a seis meses para unas 370.000 a 450.000 familias medellinenses víctimas de la pandemia, construir 158 proyectos de agua potable y alcantarillado por $1,7 billones, el Metro Ligero de la 80 que costará $2,7 billones, el tren automático elevado de Rionegro que costará $1,6 billones, costear el Túnel del Toyo por valor de $1,6 billones, El Parque Natural del Cerro Tusa, La Reactivación del Ferrocarril de Antioquia.

 PÉRDIDAS ORBITEL: $ 619.154 millones de pesos ($162 millones de dólares)

 Técnicamente el negocio fue un desastre. La licencia de telefonía larga distancia estaba valorada en libros en $180.000 millones. Y el Ministerio de Telecomunicaciones la vendía, y la vende hoy, en tres salarios mínimos. La marca de Orbitel a la que le habían invertido más de $50.000 millones, se perdió en su totalidad con la fusión a UNE

 UNE: $520.000 millones de pesos.

($136 millones de dólares)

 Hoy el dueño de UNE no es EPM, el dueño es el que toma las decisiones sobre la empresa (Millicom). Hoy somos el socio bobo de UNE. Millicom se fue quedando con la cabeza del león y con la creación de valor, mientras EPM arrastra, como pata coja, su imagen corporativa.

 ¿Qué empresa puede decir que comienza con 125 millones de dólares y que tiene hoy un activo de 1.200 millones; ¿es decir, 8,6 veces más en menos de 13 años como socio de EPM?

 GUATAPÉ $21.000 millones de pesos.

($55 millones de dólares)

 

PLAYAS $725.000 millones de pesos.

($3 millones de dólares)

 

 

PARQUE CORUROS $725.000 millones

de pesos. ($189 millones de dólares)

Con la venta que se anunció en 138 millones de dólares, EPM se quitó de encima un negocio en el que ya sumaba pérdidas superiores a los 190 millones de dólares”, dijo Paulina Aguinaga, una de las concejales que defiende los recursos de EPM y su correcta inversión.

 

HIDROITUANGO $725000 millones

de pesos. ($189 millones de dólares)

El informe de la Contraloría indica que la no entrada en operación de la Hidroeléctrica Ituango, en la fecha establecida, generó un detrimento patrimonial de 1,1 billones de pesos y por la emergencia presentada, dejó un daño fiscal de 2,9 billones de pesos, es decir, que en total el megaproyecto dejó pérdidas que ascienden a los 4 billones de pesos.

 

PÉRDIDAS TOTALES

$11.585.000`000.000 billones de pesos.

($1.589 millones de dólares)

SOBRECOSTOS BONYIC

$554.000 millones de pesos.

($145 millones de dólares)

 

PORCE III $1.460.000 millones de pesos.

($381 millones de dólares)

Juan Guillermo Saldarriaga, gerente del Consorcio CCC Porce III, reconoce esas dificultades y dice que se firmó un acta bilateral para definir precios de obras extras, no previstas, por 14 millones de dólares "que es un ajuste mínimo en un contrato de 440 millones de dólares". Y dice que los diseños, a medida que se ejecutan las obras, tienen algunos ajustes y extracostos "Eso es normal en este tipo de contratos".

 

ANTOFAGASTA $861.525 millones

de pesos. ($225 millones de dólares)

La máxima autoridad de EPM que tenía entre sus miembros a reconocidos empresarios aprobó la compra más grande de su historia: la concesión de Aguas de Antofagasta por $ 2.5 billones equivalente a USD $ 965 millones con una duración de 18,5 años. El único competidor de la subasta ofreció USD 740 millones, un 30 % menos que EPM y obviamente la empresa se quedó con la concesión

 

PLANTA DE BELLO $75.000 millones

de pesos. ($20 millones de dólares)

En términos de pleitos y preguntas por resolver, alrededor de la reconocida planta modelo hay tela para cortar: incumplimientos en La construcción y pago a subcontratistas

por el consorcio encargado, HHA; malos olores y confusión hacia el manejo de los inconvenientes por Aguas Nacionales EPM e incertidumbre por la desconocida destinación de la plusvalía pagada por EPM a la Alcaldía de Bello, con razón del uso de suelos.

 

TOTAL SOBRECOSTOS

$2.950.525`000.000 billones de pesos.

($771 millones de dólares)

 

MULTAS

Sociedad Hidroituango $1.100 millones de pesos. ($287 millones de dólares)

El no haber puesto en operación el día y la hora señalada a Hidroituango, le está pasando una factura tan alta que podría terminar afectado de manera sensible sus arcas.

 

ANLA $2.419 millones de pesos.

($0,63 millones de dólares)

La Autoridad Ambiental asegura que la sociedad Hidroeléctrica Ituango S.A. no implementó oportunamente las medidas de manejo ambiental autorizadas en la licencia para construir una carretera y montar dos plantas de tratamiento

 

ANLA $5.509 millones de pesos.

($1,44 millones de dólares)

La Junta de asesores advirtió que existían grandes riesgos de ejecutarse estas obras de aceleración, no obstante, lo anterior, el constructor decidió iniciar estas obras, aún sin contar con la modificación a la licencia necesaria para su ejecución.

 

ANLA $1,718 millones de pesos.

($0,45 millones de dólares)

Declara a EPM responsable de construir y operar un túnel ubicado en la vía sustitutiva margen izquierda (Sitio de Presa – Ituango), sin contar con la respectiva autorización o haber obtenido previamente la modificación de la Licencia Ambiental y haber realizado la disposición de material sobrante de excavación sobre la margen derecha de la vía sin contar con la respectiva autorización o haber obtenido de forma previa la modificación de la Licencia Ambiental. La decisión anterior será objeto de análisis para definir las acciones legales.

 

ANLA $330 millones de pesos.

($0,09 millones de dólares)

Se impuso una nueva sanción que incluye una multa al proyecto Hidroituango, porque la empresa no habría implementado medidas ambientales en el Relleno Sanitario Bolívar.

 

Superintendencia de Industria y Comercio, Ministerio de Tics, Consejo de Estado

$24.284 millones de pesos.

($6,34 millones de dólares)

 Por no prestar atención oportuna a usuarios telefonía móvil-por mala calidad en

la prestación del servicio de comunicación móvil-Cancelación irregular de un

contrato de comercialización a proveedores (Exicom)

 ANTIOQUIA REQUIERE INVERSIÓN SOCIAL

 VIVIENDA: Teniendo como base las cifras del DANE, el 11,47 por ciento de los hogares de la región, es decir, 9.511 hogares, se encuentran en déficit cuantitativo de vivienda, mientras que el déficit cualitativo es de 43.675 hogares; es decir, el 52,66 por ciento de las viviendas existentes requieren mejoras; además, miles de ellas carecen de cobertura de alcantarillado y acceso a agua potable.

 ALCANTARILLADO: Según cifras del DAP del 2017, de la Gobernación de Antioquia, 400.809 viviendas de los municipios del departamento, incluyendo las áreas rurales, no poseen alcantarillado.

 ACUEDUCTO: Según cifras del DAP del 2017, excluyendo el Valle de Aburra, 373.950 viviendas del departamento (54,5%), incluyendo las áreas rurales, no tienen acceso a agua potable.

 INTERNET CONMUTADO Y BANDA ANCHA: La cobertura es del 12% en el todo el Departamento. En el Valle de Aburra es del 16% GAS: La cobertura en el Departamento, sin incluir el Valle de Abura, es del 30,89%, es decir el 69,11% no tiene acceso a ese servicio.

 Persisten diferencias significativas entre las cabeceras municipales y el resto del territorio antioqueño.

 Aunque las coberturas están por encima del 90% en las zonas urbanas, en la zona rural, para 2018 hay 1.434.161 habitantes en promedio sin acceso a servicios públicos esenciales, viéndose más agravada esta situación en el Nordeste y el Magdalena Medio.

 http://www.antioquiadatos.gov.co/index.php/1-2-3-posicion-geografica-deldepartamento-de-antioquia-2018/itemlist/category/521-servicios-publicos

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