LAS BILLONARIAS PÉRDIDAS DE EPM DESDE EL 2006
ECO Sindical # 56, septiembre de 2020.
Con el dinero
que hasta el momento se da como perdido en EPM se pudieron haber ejecutado los
siguientes programas y proyectos: Destinar $800.000 mil millones pagar una
renta o canasta básica de $300.000 por un periodo de entre tres a seis meses
para unas 370.000 a 450.000 familias medellinenses víctimas de la pandemia,
construir 158 proyectos de agua potable y alcantarillado por $1,7 billones, el
Metro Ligero de la 80 que costará $2,7 billones, el tren automático elevado de
Rionegro que costará $1,6 billones, costear el Túnel del Toyo por valor de $1,6
billones, El Parque Natural del Cerro Tusa, La Reactivación del Ferrocarril de Antioquia.
PÉRDIDAS
ORBITEL:
$ 619.154 millones de pesos ($162 millones de dólares)
Técnicamente el negocio
fue un desastre. La licencia de telefonía larga distancia estaba valorada en
libros en $180.000 millones. Y el Ministerio de Telecomunicaciones la vendía, y
la vende hoy, en tres salarios mínimos. La marca de Orbitel a la que le habían
invertido más de $50.000 millones, se perdió en su totalidad con la fusión a
UNE
UNE:
$520.000 millones de pesos.
($136
millones de dólares)
Hoy el dueño de UNE no
es EPM, el dueño es el que toma las decisiones sobre la empresa (Millicom). Hoy
somos el socio bobo de UNE. Millicom se fue quedando con la cabeza del león y
con la creación de valor, mientras EPM arrastra, como pata coja, su imagen
corporativa.
¿Qué empresa puede
decir que comienza con 125 millones de dólares y que tiene hoy un activo de
1.200 millones; ¿es decir, 8,6 veces más en menos de 13 años como socio de EPM?
GUATAPÉ
$21.000 millones de pesos.
($55
millones de dólares)
PLAYAS
$725.000 millones de pesos.
($3
millones de dólares)
PARQUE
CORUROS $725.000 millones
de
pesos. ($189 millones de dólares)
Con la venta que se
anunció en 138 millones de dólares, EPM se quitó de encima un negocio en el que
ya sumaba pérdidas superiores a los 190 millones de dólares”, dijo Paulina
Aguinaga, una de las concejales que defiende los recursos de EPM y su correcta
inversión.
HIDROITUANGO
$725000 millones
de
pesos. ($189 millones de dólares)
El informe de la
Contraloría indica que la no entrada en operación de la Hidroeléctrica Ituango,
en la fecha establecida, generó un detrimento patrimonial de 1,1 billones de
pesos y por la emergencia presentada, dejó un daño fiscal de 2,9 billones de
pesos, es decir, que en total el megaproyecto dejó pérdidas que ascienden a los
4 billones de pesos.
PÉRDIDAS TOTALES
$11.585.000`000.000 billones de pesos.
($1.589 millones de dólares)
SOBRECOSTOS
BONYIC
$554.000
millones de pesos.
($145
millones de dólares)
PORCE
III $1.460.000 millones de pesos.
($381
millones de dólares)
Juan Guillermo
Saldarriaga, gerente del Consorcio CCC Porce III, reconoce esas dificultades y
dice que se firmó un acta bilateral para definir precios de obras extras, no
previstas, por 14 millones de dólares "que es un ajuste mínimo en un contrato
de 440 millones de dólares". Y dice que los diseños, a medida que se ejecutan
las obras, tienen algunos ajustes y extracostos "Eso es normal en este
tipo de contratos".
ANTOFAGASTA
$861.525 millones
de
pesos. ($225 millones de dólares)
La máxima autoridad de
EPM que tenía entre sus miembros a reconocidos empresarios aprobó la compra más
grande de su historia: la concesión de Aguas de Antofagasta por $ 2.5 billones
equivalente a USD $ 965 millones con una duración de 18,5 años. El único
competidor de la subasta ofreció USD 740 millones, un 30 % menos que EPM y obviamente
la empresa se quedó con la concesión
PLANTA
DE BELLO $75.000 millones
de
pesos. ($20 millones de dólares)
En términos de pleitos
y preguntas por resolver, alrededor de la reconocida planta modelo hay tela
para cortar: incumplimientos en La construcción y pago a subcontratistas
por el consorcio
encargado, HHA; malos olores y confusión hacia el manejo de los inconvenientes
por Aguas Nacionales EPM e incertidumbre por la desconocida destinación de la
plusvalía pagada por EPM a la Alcaldía de Bello, con razón del uso de suelos.
TOTAL SOBRECOSTOS
$2.950.525`000.000 billones de pesos.
($771 millones de dólares)
MULTAS
Sociedad
Hidroituango $1.100 millones de pesos. ($287 millones de dólares)
El no haber puesto en
operación el día y la hora señalada a Hidroituango, le está pasando una factura
tan alta que podría terminar afectado de manera sensible sus arcas.
ANLA
$2.419 millones de pesos.
($0,63 millones
de dólares)
La Autoridad Ambiental
asegura que la sociedad Hidroeléctrica Ituango S.A. no implementó oportunamente
las medidas de manejo ambiental autorizadas en la licencia para construir una
carretera y montar dos plantas de tratamiento
ANLA
$5.509 millones de pesos.
($1,44 millones
de dólares)
La Junta de asesores
advirtió que existían grandes riesgos de ejecutarse estas obras de aceleración,
no obstante, lo anterior, el constructor decidió iniciar estas obras, aún sin
contar con la modificación a la licencia necesaria para su ejecución.
ANLA
$1,718 millones de pesos.
($0,45 millones
de dólares)
Declara a EPM
responsable de construir y operar un túnel ubicado en la vía sustitutiva margen
izquierda (Sitio de Presa – Ituango), sin contar con la respectiva autorización
o haber obtenido previamente la modificación de la Licencia Ambiental y haber
realizado la disposición de material sobrante de excavación sobre la margen
derecha de la vía sin contar con la respectiva autorización o haber obtenido de
forma previa la modificación de la Licencia Ambiental. La decisión anterior
será objeto de análisis para definir las acciones legales.
ANLA $330 millones de
pesos.
($0,09 millones
de dólares)
Se impuso una nueva
sanción que incluye una multa al proyecto Hidroituango, porque la empresa no
habría implementado medidas ambientales en el Relleno Sanitario Bolívar.
Superintendencia
de Industria y Comercio, Ministerio de Tics, Consejo de Estado
$24.284
millones de pesos.
($6,34
millones de dólares)
Por no prestar atención
oportuna a usuarios telefonía móvil-por mala calidad en
la prestación del
servicio de comunicación móvil-Cancelación irregular de un
contrato de
comercialización a proveedores (Exicom)
ANTIOQUIA REQUIERE INVERSIÓN SOCIAL
VIVIENDA: Teniendo como base las
cifras del DANE, el 11,47 por ciento de los hogares de la región, es decir,
9.511 hogares, se encuentran en déficit cuantitativo de vivienda, mientras que
el déficit cualitativo es de 43.675 hogares; es decir, el 52,66 por ciento de
las viviendas existentes requieren mejoras; además, miles de ellas carecen de cobertura
de alcantarillado y acceso a agua potable.
ALCANTARILLADO: Según cifras del DAP
del 2017, de la Gobernación de Antioquia, 400.809 viviendas de los municipios
del departamento, incluyendo las áreas rurales, no poseen alcantarillado.
ACUEDUCTO: Según cifras del DAP
del 2017, excluyendo el Valle de Aburra, 373.950 viviendas del departamento
(54,5%), incluyendo las áreas rurales, no tienen acceso a agua potable.
INTERNET CONMUTADO Y BANDA ANCHA: La
cobertura es del 12% en el todo el Departamento. En el Valle de Aburra es del
16% GAS: La cobertura en el Departamento, sin incluir el Valle de Abura, es del
30,89%, es decir el 69,11% no tiene acceso a ese servicio.
Persisten diferencias
significativas entre las cabeceras municipales y el resto del territorio
antioqueño.
Aunque las coberturas
están por encima del 90% en las zonas urbanas, en la zona rural, para 2018 hay
1.434.161 habitantes en promedio sin acceso a servicios públicos esenciales,
viéndose más agravada esta situación en el Nordeste y el Magdalena Medio.
http://www.antioquiadatos.gov.co/index.php/1-2-3-posicion-geografica-deldepartamento-de-antioquia-2018/itemlist/category/521-servicios-publicos
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